Sito web
Più richieste di qualità
Un'offerta più chiara, un percorso utente migliore e inviti all'azione che aiutano il visitatore a fare il passo successivo.
I nostri risultati
Non scegliamo solo i numeri che fanno bella figura. Per ogni progetto definiamo prima quale cambiamento ha un valore reale per l'azienda.
Cosa abbiamo misurato
Ognuno viene da un report che il cliente ha ricevuto via email. Sotto, per ognuno, è scritto anche cosa non andava o cosa non abbiamo ancora risolto.
Caso · Google Ads
L'azienda vende su sette mercati europei e negli Stati Uniti. Le campagne giravano, ma le richieste erano poche e nessuno sapeva dire quante fossero davvero.
La prima scoperta non riguardava gli annunci, ma il tracciamento. Google Ads registrava zero conversioni, anche se i moduli sul sito funzionavano. Le cause erano tre e ognuna bastava da sola: un tag si attivava su un evento che nessuno attivava; il tracciamento cercava etichette dei moduli presenti solo su una pagina, non sulla home e sulle versioni tradotte; un modulo, per un destinatario impostato male, restituiva un errore a ogni invio.
A luglio due terzi dei moduli inviati non venivano registrati affatto. Il sistema vedeva un terzo della verità e in base a quello indirizzava il budget.
Abbiamo corretto tutte e tre le cause, impostato un solo evento che parte a ogni invio riuscito e l'abbiamo collegato a Google Ads e Analytics 4. In parallelo, mese dopo mese, abbiamo pulito i termini di ricerca, sistemato la struttura delle parole chiave e spostato il budget verso i mercati che davano richieste a un costo più basso.
Da giugno a luglio 2026 il numero di richieste reali è salito del 50 per cento, e il costo per richiesta è sceso dell' 11 per cento. Di tutti gli invii di luglio, il 73 per cento erano richieste reali, dopo aver sottratto i duplicati e un messaggio non pertinente. Anche questo l'abbiamo scritto al cliente, perché la differenza tra un invio e una richiesta è ciò su cui si misura il budget.
La percentuale di clic sulle impressioni è stata del 9,72 per cento. Per la pubblicità nella ricerca è alta e significa che gli annunci hanno colto la stessa domanda che la persona ha digitato.
Il sito non ha ancora una piattaforma per i consensi, che per campagne rivolte all'UE va sistemata. Quando lo sarà, le conversioni misurate saranno meno, non di più, perché oggi una parte la registriamo senza consenso. L'abbiamo detto al cliente in anticipo, non dopo che i numeri fossero scesi.
I numeri vengono dai report mensili che il cliente riceve ogni mese. Lo stesso report lo ricevete anche voi, anche quando il mese non è andato bene.
La campagna gira, ma le richieste non arrivano? Prima guardiamo se misurate davvero la cosa giusta.
Richiedete l'analisi della campagna →Caso · tre canali, tre mesi
Un rivenditore di ceramiche e piastrelle con showroom e il mercato italiano. Gestiamo Google Ads, Meta Ads ed email contemporaneamente. Sotto ci sono tre mesi consecutivi, non uno scelto.
I clic sono stati 1.263, poi 1.499, poi 1.582, cioè il 25 per cento in più in tre mesi. Impressioni 12.018, poi 14.214, poi 16.086. Il costo per clic è rimasto per tutto il tempo tra 0,20 e 0,21 euro, la spesa tra 248 e 320 euro al mese. Il traffico quindi è cresciuto, il suo costo no.
La campagna locale per gli showroom è il dato più eloquente: la percentuale di clic sulle impressioni è salita dal 28,23 al 29,84 e poi al 31,57 per cento. Una persona su tre che ha visto l'annuncio ci ha cliccato. Costo per clic 0,17 euro.
A giugno la pubblicità ha portato 148 nuovi contatti a un costo medio di 2,98 euro. A luglio 138 contatti a 2,27 euro, quindi quasi lo stesso volume con il 28,8 per cento di spesa in meno, cioè circa 127 euro di risparmio.
Il movimento più grande è stato sul mercato italiano: da 39 a 67 richieste, costo da 3,81 a 2,32 euro. La campagna slovena a luglio ha dato 71 richieste a 2,23 euro.
A maggio la consegna era sopra il 98,5 per cento senza una sola segnalazione di spam, a luglio al 99,89 per cento. Da sette campagne a giugno a dieci a luglio. I clic nel segmento sloveno a luglio sono stati il 38 per cento in più di giugno, e nel segmento italiano il tasso di apertura è salito dall'11,20 al 13,02.
Nessuno di questi numeri è un salto. Ognuno è uno spostamento di qualche punto percentuale nella direzione giusta, ogni mese. Così appare un lavoro che qualcuno fa davvero, e non una campagna che qualcuno accende e lascia girare.
Tre canali hanno senso solo quando ognuno sa qual è il suo compito e quando qualcuno ogni mese guarda cosa si è mosso.
Vediamo cosa avete già →Caso · e-commerce
Un negozio di tartufi freschi e prodotti derivati. L'annuncio l'abbiamo attivato il 24 maggio 2026, quindi la differenza si può misurare direttamente: prima di quel giorno e dopo.
I ricavi giornalieri sono saliti da 48,70 a 112,49 euro, cioè il 131 per cento in più. Il numero di ordini al giorno è salito da 0,78 a 2,13, cioè il 172 per cento in più. In otto giorni 899,90 euro di ricavi e 17 ordini.
Di questi, Facebook e Instagram hanno contribuito con 696,77 euro e 12 ordini, cioè il 77,4 per cento di tutti i ricavi dopo l'avvio dell'annuncio. L'annuncio ha speso 76,61 euro, cioè 6,38 euro per acquisto e circa nove euro di ricavi per ogni euro investito.
A giugno l'annuncio ha speso 301,18 euro e generato 28 acquisti per circa 1.662,51 euro. Le vendite totali del negozio sono state di 3.086,10 euro, cioè il 52,8 per cento in più di maggio, e gli ordini il 25,7 per cento in più.
A luglio 309,19 euro di spesa, 30 acquisti per circa 1.521,21 euro, costo per acquisto 10,31 euro. La quota di Facebook sulle vendite totali del negozio è salita al 61,7 per cento, e il valore medio dell'ordine a 78,47 euro.
Il budget è stato per tutto il tempo di dieci euro al giorno. Con una cifra così non decide l'entità dell'investimento, ma se l'annuncio coglie il prodotto giusto e la persona giusta e se il percorso verso l'acquisto è abbastanza breve. Per questo abbiamo lavorato sui prodotti e sul percorso d'acquisto, non sull'aumento del budget.
Insieme al report abbiamo proposto anche il collegamento del gestionale al negozio, così da non dover più emettere le fatture a mano. Non era la vendita di un servizio in più, ma un'ora di lavoro che si perdeva ogni settimana.
Un budget piccolo non è un ostacolo. L'ostacolo è un annuncio che porta a una pagina che non vende.
Vediamo il vostro pubblico →Caso · onestà prima del bel numero
Il negozio di biciclette Ghost. A maggio 2026 la pubblicità ha portato il rapporto migliore che abbiamo mai misurato. A giugno nel report abbiamo scritto che i numeri non vanno letti come vendite, e perché.
Con 257,79 euro investiti, secondo i dati del negozio online sono stati conclusi cinque ordini per un valore totale di 4.702,67 euro. Sono 18,24 euro di vendite concluse per ogni euro investito.
Inoltre sono stati inviati altri sette ordini per 7.878,56 euro che non si sono conclusi per via del finanziamento tramite Leanpay e NLB Buy&Go. L'intenzione d'acquisto totale era quindi di 12 ordini per 12.581,23 euro. I clienti sono arrivati all'invio dell'ordine; li ha fermati il finanziamento, non l'annuncio né il negozio.
A giugno la campagna ha generato 1.866 visualizzazioni della landing page, 28 aggiunte al carrello e 10 ordini da Facebook e Instagram per un valore di 36.584,92 euro.
Questi numeri non li abbiamo dichiarati come vendite. Tra il sistema di pagamento a rate e il negozio è possibile una discrepanza tecnica, quindi non si poteva sapere quanti ordini fossero stati davvero approvati. Nel report sono quindi registrati come intenzione d'acquisto, e il passo successivo è stato verificare la chiusura degli ordini, non aumentare il budget.
36.584 euro è un numero più bello di 4.702. L'agenzia che scrive il primo senza nota ottiene un report migliore, e il cliente un quadro sbagliato e, dietro, una decisione sbagliata sul budget. Noi riportiamo così anche quando ci costa.
Se il tracciamento non è in ordine, ogni numero nel report è solo apparenza.
Vediamo il vostro tracciamento →Cosa significa un buon risultato
Progetti diversi hanno bisogno di misure diverse. Sotto ci sono le aree che nella collaborazione seguiamo e miglioriamo più spesso.
Sito web
Un'offerta più chiara, un percorso utente migliore e inviti all'azione che aiutano il visitatore a fare il passo successivo.
E-commerce
Categorie chiare, schede prodotto utili e un processo semplice dal carrello all'acquisto concluso.
SEO e marketing
Presenza nelle ricerche e presso i pubblici legati alla vostra offerta, e misurazione del loro contributo all'obiettivo.
Automazione AI
Tempi di risposta più brevi, meno ricopiature manuali e una visione migliore su processo, dati ed eccezioni.
Misurazione senza abbellimenti
Prima di iniziare definiamo il punto di partenza, gli eventi chiave e il modo di fare report. Così possiamo distinguere tra bei numeri e cambiamenti che hanno un significato per l'azienda.
Analizziamo la situazione attuale, per non interpretare i cambiamenti successivi senza contesto.
Seguiamo poche metriche direttamente legate all'obiettivo del progetto.
Ogni report deve spiegare cosa abbiamo scoperto e cosa ha senso fare dopo.
Prossimo passo
Tutti e quattro i casi qui sopra sono iniziati con qualcuno che ci ha detto a che punto era e cosa lo disturbava. Quindici minuti, senza preparazione.
Diciamo anche quando non conviene. Per un cliente abbiamo scritto nel report che dopo sei giorni le campagne non avevano abbastanza dati per una valutazione. Così facciamo report anche a voi.
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